1. 注重核心技术自主研发

类似华为对研发的高投入，汇川技术长期坚持自主创新，在变频器、伺服系统、PLC、电机等核心产品上实现技术突破，打破国外垄断（如西门子、ABB等），显著提升国产化率。

2. 高强度的研发投入

研发费用占营收比例长期保持在10%左右，研发团队规模超千人，聚焦关键领域如工业软件、芯片级技术、新能源技术等，与华为“技术驱动”模式高度一致。

3. 狼性企业文化与市场拓展能力

汇川市场策略通过快速响应客户需求、灵活定制化解决方案抢占份额，尤其在中小型客户市场中表现突出，类似华为早期在通信设备领域的打法。

4. 全产业链布局与解决方案能力

从核心部件到整机解决方案（如智能工厂、新能源汽车电控），汇川提供一体化服务，类似华为的“端-管-云”协同模式，增强客户粘性和行业竞争力。

5. 管理层与华为的渊源

汇川技术创始人朱兴明等核心高管曾任职华为电气部门（后出售给艾默生），继承了华为的管理理念（如IPD研发流程、绩效激励制度），被称为“华为系创业标杆”。

6. 聚焦行业痛点与进口替代

精准选择外资主导但存在国产替代需求的领域（如电梯一体化控制器、新能源车电控系统），通过性价比和本地化服务逐步替代进口品牌，复制华为在通信设备的国产化路径。

7. 全球化战略与品牌升级

逐步拓展海外市场（如东南亚、欧洲），通过技术输出和合作提升国际影响力，虽规模不及华为，但路径相似：先本土深耕，再全球化竞争。

8. 响应国家战略与政策红利

紧扣中国制造业升级、新能源政策（如电动汽车、光伏），战略布局与国家方向高度同步，类似华为顺应数字化浪潮的发展逻辑。